企業データ分析 前編

こんにちは。

今日からは3回に分けて企業データ分析というHMBAで唯一予習が必要とされず、実際に手を動かして作業をしながら受ける授業について解説します。

企業データ分析の授業全体の狙いとしてはEXCELを使用してある程度の統計的手法を使った分析を行えるようになることです。

レベルとしては学部でも十分学ぶレベルなので、今までEXCELを触ってきたことがない人間か、統計の知識がない人を対象にしていると思われます。

にもかかわらず、その名の通り実際に企業のデータを実際に扱うのではないかと期待して多くの学生がｍ1の頃から履修します。

中には入学前の授業パンフレットで企業データ分析を見つけ、入学してから授業を受けるのを心待ちにしていた学生もいるほどです。

しかし、現実は質的データの読み込みや、回帰分析をEXCELで行うことがメインのため、とても企業のデータを扱うようなことはありません。

ビックデータの解析に興味がある方にとっては拍子抜けする授業となっています。あくまで修論を書く際の1ツールとしての統計をマスターしに来るイメージで受けましょう。

教える先生も統計が専門の先生ではなく、論文執筆の中で統計をしようしている先生が持ち回り制で授業を担当なさるそうです。

そのため、どうしても授業内容も目新しいものはなく、レジュメもほぼ毎年同じです。

ｍ1の際に受講し、更にｍ2になっても再受講する方もいらっしゃいますが、個人的には2度同じ内容を聞くほど学びが進む授業だとは思いません。

講義内容をBGMのような形で利用するために出席してらしゃるのではないでしょうか。

次回はどのような課題が出されるのかについて解説していきます。

HMBA 転職状況

こんばんは。

前回までは若者の就職状況についてだったので、そのつながりでアダルト組の転職事情について記述していきます。

HMBA生の中で転職を行うのは自費派遣の社会人に限られます。

一部の社会人経験のある留学生の方も転職するようですが、ここらへんの事情はよくわからないので、記述は控えさせていただきます。

自費派遣社会人は全体80人のうち、留学生を含めて15人ほどなので、かなり少数派ではあります。

しかし、HMBAに来ている自費派遣社会人は誰もがハングリー精神を持っているため、記事にせざるを得ない存在感を放っています。

転職市場自体は就業の三ヶ月前が主流のため、2019卒であれば2019年の1月頃から転職活動が本格化することとなります。

そのため、多くの自費社会人は就活をするわけでもなく、日々の業務に取り組むわけでもないので、空いた時間を自己研鑽にあてています。

一部では早くから就職相談サービスに登録しているようですが、今訪れても大した情報は得られずくださいまた1月に来てね、というようなことを伝えられて面談が終わることがほとんどのようです。

時々オファーはあるものの、とてもHMBAを卒業する能力の優れた自費派遣組に適当なものではないと言います。

特に飲食チェーン店のマネージャーやマーケティング業務のオファーが多く入ってくるといいます。しかし、これらのオファーでは転職組を満足させることはできません。

そのため、自費派遣組の社会人は今しかやれないことを見つけようとしています。

一橋大学の授業に多く出席する方もいらっしゃいますし、その他にも大学主催のプログラムに参加される方、海外インターンに参加される方、起業を考えられる方など本当に多種多様です。

ただ、どの方にも共通するところは行動力があるところです。やはり企業という退路を断ってまでいらっしゃる方は肝がすわっています。


もしも私が同じ立場だったら、こっそりインターンを受けながら自分の人脈を広げつつ、誰かから声がかかるのを待つと思います。

しかし、この手法を選択した場合、修論にさける時間が減ってしまいますし、HMBA入学の大目的である勉強が疎かになってしまいます。

やはり生活の安定よりも将来の先行投資ということで勉強を選択した自費社会人の方々は胆力が飛び抜けているなと感じました。

私にはとても考えられない生き方ですが、憧れます。

次回からは企業データ分析の授業概要に関して記述していきます。

HMBA就活状況 後編

こんばんは。

前回はHMBA生がどのようにインターンをこなしていたかを記述しました。

今回は2019卒のHMBA生がどの業界に進むことが多かったのかを記述していきます。

ダラダラと業界を羅列してもつまらないので、ランキング形式で発表していきます。

なお、ランキングは筆者の独断で決められたものであり、何の数値的根拠にも基づいていませんのであしからず。

HMBA生に人気のあった業界の第三位から発表しますと、ずばりメーカーが第三位となります。

メーカーの中でも特に素材メーカーが人気でした。化学品や鉄鋼系が人気です。

理由としては素材に命を助けられた、何かを縛ったときに素材の素晴らしさに気がついたなどの理由が考えられますが、真相はわかりません。

事業会社だとHMBAで学んだ経営の知識が活きやすそう、というのも人気の理由かもしれません。

第二位は監査業界を挙げさせていただきます。そもそも監査業務をを業界でくくっていいのかわかりませんが、法律事務所や会計士、監査法人を目指す学生が多かった印象です。

やはり管理会計や企業財務など会計系の授業が多いHMBAには会計に興味を持った学生が多く入学してくるというのが大きく影響していると思います。

特に管理会計で会計業務に興味を持った学生が多かったのではないでしょうか。

栄えある第一は金融業界を挙げます。

金融といっても外資から内資、投資銀行から銀行、アセットマネジメントまで幅広い業務に携わる学生が多いです。

一橋が金融業界で一定の知名度があることと、金融業界関係の講義が多いというのが人気の理由だと思います。

また、一部の学生は最初は全く金融業界を考えていなかったにも関わらず、寝返った例などを見ると金融業界はやりたいことが特にないミーハー就活生に人気だったのかなと思います。

番外編としてはコンサル業界が挙がります。

コンサル業界に進む学生自体は少ないのですが、多くの学生が選考時にはコンサル業界を選択していました。

各学生が撤退した理由はわかりませんが、能力が足りなかったのか激務をこなしてまでお金がほしい学生が少なかったことが考えられます。

適正としてコンサル向きの学生はある程度はいるので、勿体無い選択をしたなと思います。

次回は番外編ということで、HMBAの転職事情について記述していきます。

HMBA就活状況 中編

おはようございます。

前回は筆者なりに、「なぜ2019年度卒業のHMBA生が就活に苦戦したか」についての考察を行いました。

今回は少し話をずらして、HMBA生がいつぐらいから就活を始め、どのような対策をしていたのかについて記述していきます。

そもそも最近の就活事情から説明しますと、説明会などを行える表向きの「就活解禁」は本来であれば卒業年度の前年の3/1に行われます。

さらに、ここから3ヶ月後の6/1が「選考解禁」であり、ルール通りであれば3月から情報収集を始め、6/1から面接が始まるという流れです。

しかし、これはあくまで日系企業でかつ、経団連に所属している企業のみに適用されるものです。


そのため、経団連に所属していない企業はスケジュールに則る必要はありませんし、外資系企業に関しては就活解禁の一年近く前の5月くらいからインターンという形で募集を行っています。

つまり、意識も能力も高い学生は大学3年、修士1年の春から就活を行っていたということになります。

HMBA生はその点、春は課題で忙しく、企業の募集に応じられるほど余力が残っていなかったと思います。

春頃に無理してインターンに参加していた学生もいるにはいましたが、どうしても課題の精度は下がりますし、グループワークでは他の学生に迷惑をかけることも多かったように思います。

本気で就活をしたいのであればHMBA以外のもう少しスケジュールがゆるい大学院をおすすめします。

話をインターンに戻しますと、春、夏、秋とインターンが開催され、優秀な学生はそのまま内定が決まるものや、本選考で優位に働くという優遇がなされます。

冬には多くの日系大手企業がインターンを開催するため、ＨＭＢＡ生の多くは冬休み、春休みを就活に費やすこととなります。

インターンの選考段階でも面接がなされ、その対策のために一部の学生は徒党を組み、面接対策をしていました。

しかし、2018年度卒業の昨年の学生と比べると勉強会などを開いていることを見かけるのは稀でした。これが2019卒の不仲説が頻繁に囁やかれる所以だったのかもしれません。


もちろん2019年度卒業のHMBA生も多くのインターンに参加していました。ただ、インターンは3日以上のものとなると、どうしても平日にもインターンが入ってしまいます。

そのため、夏休みや冬休みに志望度の高い企業のインターンにのみ参加していた学生が多かった印象です。

やはりここでも選択と集中の理論が応用できるのだなと感心しました。

次回は2019年度卒業のHMBA生がどのような業界を中心に受けていたのかを記述します。

HMBA就活状況 前編

こんばんは。

今日からは三回に渡ってHMBAに所属すると学生がどのような就活を行っているか記述していきます。

まず、どの学生が就活生に該当するかというと、企業派遣の社会人を除く全ての学生が就活生と言えます。

 

具体的には新卒、五年一貫生、留学生、自費派遣社会人が該当します。

この中でも自費派遣社会人と海外での就職を考えている留学生以外の学生は2017年度入学の場合、2019卒と一括りにして呼ばれます。

そんな2019卒は特に新卒、五年一貫生といった新卒採用枠は一般的には売り手市場と言われていました。

ただ、筆者が感じる限り優秀な学生や準備を周到に行っていた学生は好結果が出たのに対し、やはり大部分の学生は就職に苦戦していたように思います。

なぜ苦戦したのかについては筆者は2つの仮説を持っています。

一つは就活に割ける時間が少なかったことが挙げられます。

 

学部生であれば学部三年ということで順調ならばほぼ卒業要件単位には達しているのに対し、修士一年は授業や課題が多く、就活に集中することは難しかったように思います。

特に外資系企業の就活は修士一年の6月頃には始まっていたため、まだ入学から2ヶ月程度しか経っていないにも関わらず、就活を始めなければいけません。

焦って受けても外資系企業の就活の場には意識の高い学生が多く集まるため、選考対策をしていないHMBA生はことごとく落とされていました。

HMBA生の能力が足りないという可能性もありますが、借りにも国内MBAでは最高峰に位置する大学院のため、学生の能力いかんよりも単純に就活に対しての早期でのコミットが少ないことが就活で苦戦した最大の原因だと思います。

二つ目として、HMBA所属学生のスペックが高すぎたことが考えられます。

院卒でMBAホルダー、さらに一橋大学出身ということで普通の企業ではカタログスペックだけで少し身構えてしまいます。

さらに、営業職をやりたい、などの希望を学生から出されては企業側としてはHMBA生の能力に相応な業務を与えることができないと感じ、採用を見送るのは自然の流れだと思います。

2017年度入学の学生の中では志望者が少なかったものの、経営の知識が活きる総合商社などの大手事業会社に入るのが学生としても企業としてもwin-winかなと感じていました。

次回はHMBAの就活生の大まかな流れについて記述していきます。

 

マーケティング 打ち上げ編

こんばんは。

前回まではマーケティング授業の概要についての真面目な記事でした。

そのため、今回は少し主旨を変更してマーケティングのグループワークの打ち上げの模様を記述していきます。

打ち上げ会場の場所は授業に多少関係のあるお店ということで無農薬野菜を使用した健康派居酒屋を訪ねて新宿まで足を伸ばしました。

普段から健康に気を遣っている筆者としてはありがたかったです。ただ、男性陣からの評価はイマイチでした。

飲み会の参加者はグループワークを一緒にした4人だけの閉鎖的な飲み会になりました。

先に断っておくと、マーケティングのクラス全体での打ち上げや、先生をお呼びしての飲み会は基本的にはHMBAでは存在しません。

唯一の例外が古典購読のクラス会と学年全体での飲み会であって、基本的には授業単位での飲み会はありません。

ただ、マーケティングの授業ではかなり筆者にフラストレーションがつのり、グループメンバーも同様の感想を持っていたために授業を肴にして飲み会を開いたという次第です。

ただ、誤解しないでほしいのはどのHMBAも非常に学びが深く、マーケティングもその例にもれず多大に学びを得ました。

私達の班にフラストレーションが溜まった理由は自分達の不甲斐なさであり、授業内容への不満ではないことは留意しておいてください。

私達の発表の質の低さには先生も呆れられていたようで、心なしか先生が眠そうに見えるほどだったのを覚えています。

さて、飲み会の方に話題を戻すと、議題に上がったのは授業の話が1分、恋話が9分、くだらない話が9割という感じでした。

やはり授業で繫がったとしても話す内容は普通の居酒屋トークと変わらないあたりがHMBAのアットホーム感を表していると思います。


次回はHMBA生の就活状況について紹介します。

マーケティング概要 後編

おはようございます。

前回まではマーケティングの授業の概要と、個人課題について述べました。

マーケティングの授業に関する記事の最終回の今日は、マーケティング最大の関門であるグループ課題について述べます。

マーケティングでは私の記憶が正しければ、合計4回のグループ課題が課されます。

グループ分けは社会人、五年一貫生、留学生、新卒とバランス良く組まれます。

実際、私の割り振られたグループも社会人、留学生、新卒の方がいらっしゃいました。

グループ課題の内容に深く触れることはできませんが、全体的にどの課題も論理力を使うというよりはかなりの量の調べものを要求される感じでした。

調べもののやり方もグループごとで、インターネットを重用するグループや、実際に課題の対象店舗や企業を訪れるグループもありました。

私達の班はなるべくインターネットに頼り、図書館すらも使用しなかったことが印象的です。

ただ、そんな労力を抑えることに必死な私達の班でも、消費者の行動を分析する課題に関してはかなり足を使いました。

私達の班が行った調査方法としては、消費社の行動を遠くから観察するだけでは飽き足りず、実際になぜその行動をとったのかを聞き取り調査しました。

ただ、多くの消費者はいきなり買い物中に声をかけられるだけでも驚く上に、なぜその品物を買ったのか聞かれても不審がって答えてくれませんでした。

お年をめされた女性が豆腐を買った際に、なぜ他の豆腐ではなくその豆腐を購入したのか追求しても無視されたときには心が折れかけました。

営業職の人の大変さを知るという点ではいいフィールドワークだったと思います。

当初の目的では30人はインタビューを取ろうと思っていましたが、最終的には10人ほどで断念してしまったため、データをやや水増しした点は内緒です。

次回は番外編としてマーケティングのグループでの打ち上げ会の模様をお伝えします。